
原清华大学职业经理训练中心副主任
北京清科锐华软件有限公司总经理,原清华大学职业经理训练中心副主任,中国施工企业管理协会信息化工作委员会委员,十五年从事建筑施工企业信息化经验,曾参与数十家央企和地方施工企业信息化工作。
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主题二:建筑施工企业互联网+案例分享
● 课程背景
彼得·德鲁克说:未来企业的竞争不是产品的竞争,也不是产品服务的竞争,而是商业模式的竞争。建筑企业商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑,从而提升顾客价值和企业竞争力的活动。在市场环境和客户需求发生显著变化的前提下,建筑企业必须进行商业模式的变革。
在日益激烈的市场竞争中,商业模式的创新被认为比产品、技术的创新更为重要。什么是好的商业模式?如何构建出一个成功的商业模式?商业模式包括哪些因素、如何进行商业模式创新等基本问题。通过对不同建筑企业的商业模式进行对比和分析,并结合国有建筑施工企业的特点,慧朴咨询创造性的提出了工程建筑企业商业模式的基本设想,使建筑施工企业不断适应市场变化,进一步把握市场机遇,扩大市场份额,打造企业核心竞争力,更好地为业主提供全方位的服务与支持。
慧朴咨询认为:建筑企业的商业模式,其首要任务是解决业务与资本协同发展问题。针对此问题,慧朴咨询在线上课程间与各位建筑企业管理高管一起研讨交流,共同探讨企业“十四五”期间—商业模式创新与科技创新的新思路。
● 课程内容:
1、建筑施工企业互联网+的难点和发展趋势
2、建筑施工企业互联网+总体框架
3、建筑施工企业互联网+案例分享
4、在线供应链金融案例
5、互联网+采购案例
6、物联网+应用案例
● 讲师介绍:
万旻老师
北京清科锐华软件有限公司总经理
原清华大学职业经理训练中心副主任
中国施工企业管理协会信息化工作委员会委员
具有十五年建筑施工企业信息化经验
建筑企业人力资源管理提升进阶系列
建筑业“十四五”发展环境分析
建筑企业数字化转型发展之道