【课程背景】

随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急。

建设工程项目的造价控制是一个系统工程，应进行全过程精细化管理，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解决以上问题的根本出路在于对建设项目的工程造价推行全过程精细化管理！为了使建设单位投资及造价管理人员真真掌握建设项目全过程精细化管理的之道，解决新政策下业主单位造价合约法务管理痛点问题，切实提高建设项目投资与造价控制水平，业内权威实战派专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集对标10多家企业30多个工程项目全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，形成了一套协同管控的落地性方案，以此为基础在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的投资与造价控制理念，最终研发推出了《步步为盈——建设项目业主方工程造价全程精细化管控落地化实战》课程，总结提炼出了成本造价合约采购法务财税全过程精细化协同控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点的造价控制、合约管理、法律风险防范的实战案例进行情景推演及剖析，总结梳理出了一套工程造价管控的一揽子解决方案，使建设工程造价全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。

【课程目标】

破解：工程造价全过程精细化管理与控制操作之道；

指导：从战略角度，帮助业主对全过程工程造价精细化管理流程进行规划；

方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的方法和工具，超级实战，拿来即用；

实操：大量标杆企业及工程项目全过程精细化实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【学员对象】

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

【课程时长】

 26节18小时

【课程特色】

权威分享：——中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课

实战演习：——结合典型实例对所授知识点现场练习掌握，即学即用

案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

附件：课程教学方案及课程详细大纲

【课程简介】

第一部分新形势下建设项目工程造价管理的现状及对策

第1讲 当前建设项目工程造价管理中的现状与问题分析

1.当前业主方工程造价管理的现状分析

⒉建设项目工程造价管理中存在的问题

3.建业主方工程造价管理步入的三大误区

4.建业主方工程造价失控深层次原因分析

第2讲 造价管理必由之路——进入全过程精细化管理时代

1.工程造价管理的目的——提升投资、提高效益

2.工程造价管理本对象——全造价费用

3.工程造价管理的阶段——全过程管理

4.工程造价管理的主体——全员管理

5.工程造价管理的方法——建立精细化管控体系

6.工程造价管理的要点——造价的确定与控制

7.成本管理的发展趋势——主动创造价值

8.造价管理的指导思想——全过程精细化

【案例借鉴】建设项目造价管理管理的标杆企业案例

第3讲 全过程工程咨询的手段——合同协同

1.全过程工程咨询的合约管理框架构建

(1)项目管理、造价管理与合同管理的关系

(2)建设项目全过程控制合同体系的建立

(3)建设项目全过程控制合同关系与网络

(4)建设项目全过程控制合同管理职责

(5)建设项目全过程控制合同内容和流程

2.建设项目全过程控制合同关键环节精细管理

(1)建设项目全过程控制合同策划(合同规划)

(2)建设项目全过程控制合同需求

(3)建设项目全过程控制合同招标

(4)建设项目全过程控制合同风险

(5)建设项目全过程控制合同会签审批

(6)建设项目全过程控制合同的交底

3.建设项目全过程控制合同对成本的跟踪与控制

(1)建立建设项目全过程控制合同实施保证体系

(2)建立建设项目全过程控制合同跟踪保证体系

第二部分 业主方投资与造价全过程精细化管理操作实战

第4讲 招投标环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

⒉.新形势下“招标控制价”跟踪控制操作及对策

3.新形势下投标报价跟踪控制操作及对策

4.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段

第5讲 合同约定环节投资造价全过程精细化管理操作实战

1.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策

⒉.新形势下单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则及跟踪控制对策

3.新形势下约定合同法律效力及跟踪控制对策

4.合同价款约定环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段

第6讲 计量环节投资造价全过程精细化管理操作实战

1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

⒉.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策

4.计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作

第7讲 价款调整环节投资造价全过程精细化管理操作实战

1.新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策

⒉.法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策

4.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

5.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策

6.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策

7.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

8.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

9.计日工导致的价款调整跟踪控制对策

10.现场签证导致的价款调跟踪控制对策

11.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

12.提前竣工(赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策

13.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策

14.施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策

15.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策

16.变更签证索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

第8讲 价款支付环节投资造价全过程精细化管理操作实战

1.预付款支付的跟踪控制对策

2.安全文明施工费支付的跟踪控制对策

3.总价措施费用支付的跟踪控制对策

4.进度款支付过程中的跟踪控制对策

5.价款跟踪控制的利器——支付跟踪控制工具的应用技巧

6.价款支付中承包方“停工权”使用及跟踪控制对策

第9讲 结算环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

1.新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策

(1)传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策

(2)快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策

(3)竣工结算办理中的跟踪控制对策

(4)结算款支付中的跟踪控制对策

(5)质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策

(6)最终结清结算中的跟踪控制对策

(7)结算的跟踪利器——期中价款结算工具的应用技巧

2.新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题对策

(1)因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟制对策

(2)因发包人违约解除合同的结算与支付中的控制对策

(3)因承包人违约解除合同的结算与支付中的控制对策

第三部分 新形势下业主方投资与造价控制的挑战与对策