慧朴企业管理咨询(上海)有限公司运营总监
合伙人
东华大学硕士; SBTI Six Sigma Black Belt,国家注册质量工程师(中级),国家注册高级物流经理,英国皇家物流与运输学会ILT物流运 营经理(三级); 擅长领域:企业标准化管理、流程管理、组织管控、精细化管理、战略管理、人力资源管理、企业文化建设等咨询模块 曾任:某企业管理咨询(上海)有限公司合伙人
讲师的其他课程
“十三五”期间,建筑行业经历了一轮改革大潮的洗礼,在机遇和挑战面前各显专长。“十四五”时期,建筑行业的内外部环境会更加复杂,不确定性和挑战更多,中国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期,建筑行业的转型发展有着更长更远的路要走。
慧朴咨询作为长期为建筑行业服务的管理咨询公司,与建筑企业一起经历了“十一五”、“十二五”与“十三五”,见证了中国建筑企业的崛起与发展变迁,在2020年疫情期间,慧朴咨询在线上直播间与各位建筑企业管理高管一起学习交流,共同探讨企业“十四五”发展新思路。
(一)课程内容:
1、工程企业为什么要搞标准化;
2、什么是标准化;
3、工程企业如何推行标准化。
(二)授课老师:
丛厚阳老师——工程建筑企业精细化管理专家
慧朴企业管理咨询(上海)有限公司合伙人、咨询业务负责人,建筑行业风险与内控管理专家,建筑企业管理体系整合的推动者代表。为近百家建筑企业提供过战略规划、组织管控、流程再造、全面风险与内控体系建设、管理体系整合、管理制度与标准化体系、薪酬与绩效管理等咨询服务。
【慧朴学院】工程建筑企业“十四五规划”
1、工程建筑行业发展纵览 2、工程建筑企业战略规划设计思路 3、内外部环境分析框架 4、推进工程建筑企业发展的“一二三四五”顶层设计思路
1、工程建筑企业的战略原点 2、工程建筑企业的价值创造来源 3、商业模式构建的着眼点 4、案例:绿地大基建——产业高度的商业模式创新 5、案例:工程建筑企业发展新兴产业研究