工程建筑企业战略落地工具平衡记分卡及实例-鲁班学堂

讲师介绍

高级讲师：张何之

慧朴企业管理咨询（上海）有限公司总经理
合伙人

慧朴企业管理咨询（上海）有限公司总经理/合伙人西安交通大学管理学硕士鞍钢工程技术发展有限公司外部董事，精益建造（中国）技术中心研究员中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事，中国建筑业协会企业经营和劳务管理分会理事，中国建筑学会施工分会理事，中国智慧城市创新发展研究中心理事清华、同济、北大等高校工程建设总裁班讲师。专注为程建筑企业提供精益管理咨询服务12年，涵盖战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等专目一百余项

讲师的其他课程

课程主题：工程建筑企业战略落地工具平衡计分卡及实例

“十三五”期间，建筑行业经历了一轮改革大潮的洗礼，在机遇和挑战面前各显专长。“十四五”时期，建筑行业的内外部环境会更加复杂，不确定性和挑战更多，中国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，建筑行业的转型发展有着更长更远的路要走。

慧朴咨询作为长期为建筑行业服务的管理咨询公司，与建筑企业一起经历了“十一五”、“十二五”与“十三五”，见证了中国建筑企业的崛起与发展变迁，在2020年疫情期间，慧朴咨询在线上直播间与各位建筑企业管理高管一起学习交流，共同探讨企业“十四五”发展新思路。

（一）课程内容：

1、工程建筑企业竞争力（组织绩效）的具体体现

2、工程建筑企业绩效管理体系设计

3、自上而下的组织管控与绩效指标分解

4、工程建筑企业分子公司绩效考核实例

5、工程建筑企业项目部绩效考核实例

6、基于平衡计分卡的有效激励与战略闭环

（二）授课老师：

张何之老师——工程建筑行业顶层设计与精益建造专家

慧朴企业管理咨询（上海）有限公司创始人，精益建造（中国）技术中心研究员；国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事，中建协企业经营和劳务管理分会理事，中国建筑学会施工分会理事，中国智慧城市创新发展研究中心理事；Six Sigma黑带（SBTI），清华大学、同济大学、北京大学、上海交大、西安交大等高校工程建筑地产总裁班及项目管理班讲师。