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工程建筑企业战略落地工具平衡记分卡及实例

课时:1节 课程评分:
访问量:452次
讲师: 张何之  
优惠价:¥19.90 原价:¥299.00 0人购买
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讲师介绍

高级讲师 :张何之

慧朴企业管理咨询(上海)有限公司总经理
合伙人

慧朴企业管理咨询(上海)有限公司总经理/合伙人 西安交通大学管理学硕士 鞍钢工程技术发展有限公司外部董事,精益建造(中国)技术中心研究员 中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事,中国建筑业协会企业经营和劳务管理分会理事,中国建筑学会施工分会理事,中国智慧城市创新发展研究中心理事 清华、同济、北大等高校工程建设总裁班讲师。 专注为程建筑企业提供精益管理咨询服务12年,涵盖战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等专目一百余项

   

课程主题:工程建筑企业战略落地工具平衡计分卡及实例


    “十三五”期间,建筑行业经历了一轮改革大潮的洗礼,在机遇和挑战面前各显专长。“十四五”时期,建筑行业的内外部环境会更加复杂,不确定性和挑战更多,中国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期,建筑行业的转型发展有着更长更远的路要走。

慧朴咨询作为长期为建筑行业服务的管理咨询公司,与建筑企业一起经历了“十一五”、“十二五”与“十三五”,见证了中国建筑企业的崛起与发展变迁,在2020年疫情期间,慧朴咨询在线上直播间与各位建筑企业管理高管一起学习交流,共同探讨企业“十四五”发展新思路。

 

(一)课程内容:

1、工程建筑企业竞争力(组织绩效)的具体体现

2、工程建筑企业绩效管理体系设计

3、自上而下的组织管控与绩效指标分解

4、工程建筑企业分子公司绩效考核实例

5、工程建筑企业项目部绩效考核实例

6、基于平衡计分卡的有效激励与战略闭环

(二)授课老师:

张何之老师——工程建筑行业顶层设计与精益建造专家  

慧朴企业管理咨询(上海)有限公司创始人,精益建造(中国)技术中心研究员;国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事,中建协企业经营和劳务管理分会理事,中国建筑学会施工分会理事,中国智慧城市创新发展研究中心理事;Six Sigma黑带(SBTI),清华大学、同济大学、北京大学、上海交大、西安交大等高校工程建筑地产总裁班及项目管理班讲师。

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