主题：工程建筑项目成本管理体系建设要点与实例

● 课程背景

中国建筑业自改革开放以来取得举世瞩目的成就，成为国民经济的重要支柱。但是，建筑行业面临着质量堪忧、管理落后、效益低下的严峻现实：项目管理方面，由于现代工程项目及管理的复杂性与动态性、项目交付的差异性以及影响项目目标实现因素的多样性，导致在整体项目上权衡“时间-质量-成本”成为奢望，我们必须在了解项目本质的前提下，探索新的项目解决方案；质量管控方面，如何提高工程项目施工质量，实现完美交付；同时，精益建造是工程建筑企业盈利的关键方向，总包企业面临着什么样的困境？成功的精益管理体系与实施路径是什么？怎样才能实现精益建造？未来的建筑需要同时考虑任务、流与价值的管理，精益建造同时具备此三项。

精益建造已经在日本、英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西等国得到广泛的实践与研究，取得了显著的效益，如工期缩短、质量提高以及成本下降等。是驱动我国建筑业改革发展的有效路径，也是当下项目管理的最优方案。针对中国建筑业的发展状况，慧朴咨询作为美国精益建造协会在中国唯一合作组织，邀请精益建造领域有大量实践经验的嘉宾以及各企业高管，组织策划本次高级研讨会，目的在于提升建筑业的精益建造水平推动行业进步。

在中国人口红利逐渐消失的大环境下，建筑企业的精益建造管理模式将是“十四五”期间亟需解决的关键问题之一。针对此问题，慧朴咨询在线上课程间与各位建筑企业管理高管一起研讨交流，共同探讨企业“十四五”期间—新基建与精益建造的新思路。

● 课程内容：

1、建筑施工企业成本管理分析

2、施工企业公司成本管理

3、工程项目精细化成本管理

4、工程项目成本管理信息化

● 讲师介绍：

中国铁建股份公司经济管理部成本管理处处长，正高级会计师、获PMP证书，中国成本研究会理事，中国铁建成本管理专家。施工企业工作近30年，境外工作7年。