慧朴企业管理咨询(上海)有限公司总经理
合伙人
慧朴企业管理咨询(上海)有限公司总经理/合伙人 西安交通大学管理学硕士 鞍钢工程技术发展有限公司外部董事,精益建造(中国)技术中心研究员 中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事,中国建筑业协会企业经营和劳务管理分会理事,中国建筑学会施工分会理事,中国智慧城市创新发展研究中心理事 清华、同济、北大等高校工程建设总裁班讲师。 专注为程建筑企业提供精益管理咨询服务12年,涵盖战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等专目一百余项
讲师的其他课程
主题:中国新基建与建筑企业顶层设计
● 课程背景
中国建筑业自改革开放以来取得举世瞩目的成就,成为国民经济的重要支柱。但是,建筑行业面临着质量堪忧、管理落后、效益低下的严峻现实:项目管理方面,由于现代工程项目及管理的复杂性与动态性、项目交付的差异性以及影响项目目标实现因素的多样性,导致在整体项目上权衡“时间-质量-成本”成为奢望,我们必须在了解项目本质的前提下,探索新的项目解决方案;质量管控方面,如何提高工程项目施工质量,实现完美交付;同时,精益建造是工程建筑企业盈利的关键方向,总包企业面临着什么样的困境?成功的精益管理体系与实施路径是什么?怎样才能实现精益建造?未来的建筑需要同时考虑任务、流与价值的管理,精益建造同时具备此三项。
精益建造已经在日本、英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西等国得到广泛的实践与研究,取得了显著的效益,如工期缩短、质量提高以及成本下降等。是驱动我国建筑业改革发展的有效路径,也是当下项目管理的最优方案。针对中国建筑业的发展状况,慧朴咨询作为美国精益建造协会在中国唯一合作组织,邀请精益建造领域有大量实践经验的嘉宾以及各企业高管,组织策划本次高级研讨会,目的在于提升建筑业的精益建造水平推动行业进步。
在中国人口红利逐渐消失的大环境下,建筑企业的精益建造管理模式将是“十四五”期间亟需解决的关键问题之一。针对此问题,慧朴咨询在线上课程间与各位建筑企业管理高管一起研讨交流,共同探讨企业“十四五”期间—新基建与精益建造的新思路。
● 课程内容:
1.中国新基建研究报告解读;
2.新基建,钱从哪里来;
3.建筑企业“十四五”顶层设计;
● 讲师介绍:
张何之老师——工程建筑行业顶层设计与精益建造专家
慧朴企业管理咨询(上海)有限公司创始人,精益建造(中国)技术中心研究员;国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事,中建协企业经营和劳务管理分会理事,中国建筑学会施工分会理事,中国智慧城市创新发展研究中心理事;Six Sigma黑带(SBTI),清华大学、同济大学、北京大学、上海交大、西安交大等高校工程建筑地产总裁班及项目管理班讲师。
【慧朴学院】新基建与精益建造系列
1.精益生产,从制造业到工程建筑业; 2.精益建造管理模式1.0、2.0、3.0; 3.某机电安装企业精益管理体系建设案例;
1、建筑施工企业成本管理分析 2、施工企业公司成本管理 3、工程项目精细化成本管理 4、工程项目成本管理信息化