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利润为王——施工企业(项目)利润创造与全过程结算管理实战

课时:30节 课程评分:
访问量:1067次
讲师: 马楠  
优惠价:¥888.00 原价:¥1188.00 0人购买
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讲师介绍

专家讲师 :马楠

建设工程造价(成本)全过程精细化管理专家,擅长精细化管理 成本管控等

马楠教授的课程既站在行业前沿,又贴近实际操作,是建设工程造价(成本)全过程精细化管理不为人知的利器,帮助您处理各种造价过程中的疑难杂症。


       ———中国施工企业经营管理第一精品课程

       中国建筑业已进入了负增长时代,严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口!在市场竞争日益激烈的外部压力下,施工企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。然而我们也看到有一些施工企业通过三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收,经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……今后几年,中国建筑企业必须回到实质经营上来——实行项目的三次经营,向管理要效益!

建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!而施工项目必须进行三次经营:

一次经营保中标!

承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会?

二次经营保盈利!

承包商如何通过施工阶段全过程精细化管理使项目利润倍增?

三次经营保结算!

承包商如何通过期中和竣工结算颗粒归仓?如何顺利通过审计拿到结算款?如何利用债权救济清欠工程款?

只有做到一、二、三次经营才能步步为盈!一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果!只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来,才能真真使项目利润倍增!

【课程目标】

破解:施工企业三次经营的全过程精细化管理之道;

指导:从战略角度,帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划;

掌握:施工企业全过程精细化工程商务管理体系的构建及运作;

方法:深谙施工项目四大盈利工具的方法,超级实战,拿来即用;

实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。

【课程特色】

权威分享——30年工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课;

实战案例——分享专家承办的数十个经典案例,传授实务要点;

实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握,即学即用;

个性咨询——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务。

【时间总长】

30节课程

【时间简介

第一部分新形势下结算管理现状和问题分析

—.新形势下我国建设工程造价管理的基本现状

.新形势下工程造价管理亟需解决的痛点问题

.建设主体各方工程造价管理中存在三大误区

.营改增后工程计价中的重大错误和正本清源

.《高法解释》对造价合同法务协同管理亮点

.新形势下工程造价管理中痛点问题解决之道

.工程造价全过程跟踪控制精细化管理新思路

第二部分投标阶段的盈利铺垫与结算事前筹划实战

1讲 施工项目投标阶段的盈利铺垫与结算的事前筹划

1.投标阶段的盈利创造与事前结算策划要点

2.“招标工程量清单”跟踪控制操作及策划

3.新政策下招标文件编制以及合同规划招数

4.新政策下“招标控制价”跟踪控制及策划

5.新政策下投标报价编制控制技巧以及策划

6.新政下暂估价及甲、乙供材料招投标策划

7.新政下评标流程设置及评标关键要点策划

8.招标结束后续的关键操作及合同交底策划

9.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具

10.《高法解释》在投标环节结算前置管理

第三部分施工阶段利润策划与结算事中控制实战

2讲 以结算为导向的合同约定环节盈利策划

1.施工阶段盈利创造与事中结算策划要点

⒉新政策下双方合约规划及审查谈判要点

3.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策

4.合同约定中涉税条款的处理与风险防范

5.合同类型的选择及不同类型的约定策略

6.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策

7.发承包不同类型下的合同风险约定对策

8.发、承包合同约定的示范文本适用原则

9.《高法解释》下合同约定中结算管理

3讲以结算为导向的计量环节过程跟踪控制解决方案

1.计量环节的程序、方法及跟踪控制对策

⒉.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

3. 新形势下中价合同计量的跟踪控制对策

4.计量控制——计量台账的使用操作案例

4讲 以结算为导向的施工环节过程跟踪控制解决方案

1.新政下合同价款调整计价的总体变化分析

2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策

3.工程变更导致价款调整疑的跟踪控制对策

4.项目特征描述不符导致价款调整跟踪对策

5.工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策

6.工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策

7.物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策

8.新政策下暂估价导致价款调整的跟踪对策

9.新政策下计日工导致价款调整的控制对策

10.新政策下现场签证导致价款调整的控制

11.新政策下不可抗力导致价款调整的控制

12.提前竣工赶工补偿导致的价款调整控制

13.新政策下误期赔偿导致价款调整的控制

14.新政策下施工索赔导致价款调整的控制

15.新政策下暂列金额导致价款调整的控制

16.四大盈利工具的应用技巧及对结算贡献

17.《高法解释》下施工环节结算前置管理

5讲 以结算为导向的支付环节过程跟踪控制解决方案

1.新政下合同价款支付的总体税控筹划

⒉.新政下预付款支付的跟踪控制及对策

3.新政下安全文明施工费支付控制对策

4.新政下总价措施费用支付的控制对策 

5.新政下进度款支付过程中的控制对策

6.结算控制利器——支付跟踪控制工具

7.新政下价款支付中“停工权”的使用

8.《高法解释》下支付环节结算管理解

第四部分竣工阶段结算策划与结算事后控制实战

6讲 竣工结算环节利润策划与结算痛点解决方案

1.竣工阶段结算的策划体系及其结算痛点

⒉.新政下竣工结算与支付的跟踪控制对策

(1)传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策

(2)快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策

(3)竣工结算办理中的增值税跟踪控制对策

(4)结算价款支付中的增值税跟踪控制对策

(5)质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策

(6)最终结清结算中的增值税跟踪控制对策

(7)加速结算利器——过程结算太杂昂应用

3.新政下甲乙双方增值税内部核算方法及对策

4.合同解除下价款结算与支付疑难问题的应对

(1)因不可抗力解除合同的结算与支付控制

(2)因发包人违约解除合同结算与支付控制

(3)因承包人违约解除合同结算与支付控制

5.《高法解释》在竣工环节结算管理解决方案

【课程附件】

全部课程30节课程后,附有本课程落地的程序、模板、台账等课程工具100多个文件的大礼包,使课程最终落地。

【建议学习对象】

建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工,特别是造价业务人员。

【讲师特色】

马楠教授既具有施工现场一线十多年的工程背景,又具有二十年如一日的教学研究,他能将课程培训与企业及项目管理咨询有效结合起来,他的课程重点突出,高屋建瓴、逻辑缜密,思路清晰,深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到,落地性和操作性及强,是倍受广大建筑业商务经理、项目经理人所喜爱的实战派专家。

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