赢在成本——

房地产工程成本（造价）合约全过程协同管理落地实战

【培训背景】

随着国家进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，企业经营压力日益加大。在此背景下，企业赢在成本！而现代房地产开发成本中，最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。

房地产项目工程成本控制将贯穿整个项目开发全过程，需要以合同协同管理作保障。

怎样以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实提高开发项目利润，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》课程。

【课程价值】

破解：房地产项目工程成本跟踪控制，合同协同管理之道；

指导：房地产企业建立工程成本跟踪控制，合同协同管理体系；

掌握：房地产工程成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；

方法：提供新生态圈下工程成本全过程精细化控制方法；

实操：最新实操案例，让您一目了然。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长：正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！工程成本管理，原来如此！

【课程时间】  

27节课程（16小时）

【学员对象】  

房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

【授课方式】

独创了将现场实景课程搬到线上的授课方式，激情上演，互动如潮，风趣生动、消除了传统线上课程乏味犯困的缺陷。

【课程附件】

 全部27节课程后，附有本课程落地的程序、模板、台账等课程工具100多个文件的大礼包，使课程最终落地。

【讲师特色】

马楠教授极具有施工现场一线十多年的工程背景，又具有二十年如一日的教学研究，他能将课程培训与企业管理咨询有效结合起来，他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，落地性和操作性及强，是倍受广大建筑业商务经理、项目经理人所喜爱的实战派专家。

注：详细的课程教学方案及课程大纲附下：

第一部分新形势下房地产市场走势分析与成本管理第略

第1讲新形势下房地产形势发展及成本管理策略

1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2.中国城市房地产发展阶段及特征分析

3.调控对城市房地产市场的影响及应对策略

4.土地政策、金融政策变化对成本的影响

5.当前行业发展面临的三大问题与六点建议

6.房地产业宏观大势分析——成本管理战略化

7.房地产业微观大局分析——成本管理领先化

8.成本管理根本之道——建立全过程成本管理体系

第2讲当前房地产企业工程成本管理的现状与问题

1.当前房地产开发企业成本管理的现状

2房地产开发企业成本管理存在的问题

3. 房地产企业成本管理误入的三大误区

4. 房地产企业成本失控的深层次原因分析

第3讲工程成本管理必由之路——成本合同协同管理

1. 项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

2. 房地产项目成本构成——全成本管理

3. 项目成本管理的阶段——全过程管理

4. 项目成本管理的保障——合同协同管理

5. 项目成本管理的方法——建立成本管理体系

6. 项目成本管理的要点———成本的确定与控制

7. 成本管理的发展趋势——主动创造利润

8. 成本管理的指导思想——全过程精细化

第3讲房地产工程成本管理的手段——合同协同

1.全过程工程咨询的合约管理框架构建

(1)项目管理、造价管理与合同管理的关系

(2)建设项目全过程控制合同体系的建立

(3)建设项目全过程控制合同关系与网络

(4)建设项目全过程控制合同管理职责

(5)建设项目全过程控制合同内容和流程

2建设项目全过程控制合同关键环节精细管理

(1) 建设项目全过程控制合同策划(合同规划)

(2) 建设项目全过程控制合同需求

(3)建设项目全过程控制合同招标(4)建设项目全过程控制合同风险(5)建设项目全过程控制合同会签审批

(6)建设项目全过程控制合同的交底

3.建设项目全过程控制合同对成本的跟踪与控制

(1)建立建设项目全过程控制合同实施保证体系

(2)建立建设项目全过程控制合同跟踪保证体系

【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

第二部分房地产全过程成本管控体系构建、优化与落地

第4讲招投标环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战

1. “招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策

2. “招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策

3. 招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策

4. 暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议

5. 招投标中风险范围划分、幅度的设定、费用的计算操作

6. 投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策

7. 发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策

8. 招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

9. 招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点

10. .招投标阶段工程成本管理的方法、工具操作与案例分享

第5讲签约环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战

1.新形势下发承包合双方合约规划审查谈判要点

⒉.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策

3. 合同约定中合同类型的选择及各种合同类型的约定策略

4. 发承包各种不同合同类型下的合同风险识别及化解对策

5. 新形势下发承包合同约定的法律效力及跟踪控制对策

6. 合同约定环节工程成本管理的方法工具操作与案例分享

第6讲计量环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战

1.工程计量的方法、责任承担及跟踪控制对策

⒉.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策

4.计量环节工程成本管理的方法、工具操作与案例分享

第7讲价款调整环节成本跟踪控制、合同协同管理实战

1.新形势下合同价款调整程序控制对策

⒉.法律法规变化导致价款调整控制对策

3. 工程变更导致的价款调整疑的控制对策

4. 项目特征描述不符导致的价款调整控制对策

5. 工程量清单缺项导致的价款调整控制对策

6. 工程量偏差导致的价款调整的控制对策

7. 物价变化导致的价款调整控制对策

8. 暂估价导致的价款调整控制对策

9. 计日工导致的价款调整控制对策

10. 现场签证导致的价款调控制对策

11. 不可抗力导致的价款调控制对策

12.提前竣工(赶工补偿)导致的价款调控制对策

13.误期赔偿导致的价款调整控制对策

14.施工索赔导致的价款调整控制对策

15.暂列金额导致的价款调整控制对策

16.价款调整环节造价管理的方法、工具与案例分享

第8讲价款支付环节成本跟踪控制、合同协同管理实战

1.工程预付款支付的跟踪控制对策

2.安全文明施工费支付的控制对策

3.总价措施费用支付的方法与对策

4.四个支付证书的使用技巧及对策

5.变更签证索赔价款调整支付对策

6.进度款支付过程中跟踪控制对策

7.期中价款价款结算跟踪控制对策

8.价款控制的利器——支付控制台账

9.支付中承包方“停工权”控制对策10.支付环节成本管理的方法工具

第9讲竣工结算环节成本跟踪控制、合同协同管理实战

1.传统竣工结算编制方法及控制对策

⒉快速竣工结算编制方法及控制对策

3. 不完全竣工结算的办理及控制对策

4. 竣工结算办理的过程跟踪控制对策

5. 竣工结算款支付的过程踪控制对策

6. 质量保证金扣返中的跟踪控制对策

7. 建设项目竣工结算跟踪审计的对策

8. 结清结算办理的过程跟踪控制对策

9. 结算的利器——期中结算工具应用

第10讲房地产企业成本及合约管理人员临的挑战与对策