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疫后时代建设项目工期造价痛点破解与创效盈利实战

课时:7节 课程评分:
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讲师: 马楠  
优惠价:¥299.00 原价:¥599.00 0人购买
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讲师介绍

专家讲师 :马楠

建设工程造价(成本)全过程精细化管理专家,擅长精细化管理 成本管控等

马楠教授的课程既站在行业前沿,又贴近实际操作,是建设工程造价(成本)全过程精细化管理不为人知的利器,帮助您处理各种造价过程中的疑难杂症。

抗疫增效——增后时代施工项目工期造价痛点破解与提质增效实战

【课程背景】

今年注定成为中国建筑业不平凡的重要的一年!疫情反复持续、政第频发。经济下滑,投资放缓,地产收缩,建筑市场竞争异常激烈!严峻形势下的施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口!在市场竞争日益激烈的外部压万下,施工企业内部经营管理柜放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。

多年来的实践证明:能将建筑施工企业置于死地的因素绝不不是来自企业外部,一定是企业自身!那就是施工项目的利润创造与全过程精细化结算管理成为新形势下的施工企业开源节流、降本增效所的“命丁门

为了帮助广大施工企业管理人员真真掌握从施工企业到施工项目成本造价全过程控制请细化管理的根本之道,有效策划利润、破解疫情导致的工期造价结算痛点,进行结算前置,切实提高施工项目的盈利水平,“马楠造价+合约+法务建管面问团队~经过深入施工企业和拖工项目一线,深入跟踪研究,经过流程分析、梳理归纳,在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为主”等新的新理念。以此研发推出了本课程,旨在以疫情发生后的国家政策为突破点。以合同为依据,梳理出了疫情导致的10纷痛点〔也是赢利点》。本课程将逐—对每个盈利点如何第划、跟踪与落地,以实战案例进行情景推演及合部析折。将结算前置,并配以程序、模板.工具和台账彻底特过程结算落到实处,真真地解决引擎导致的工期造价结算痛点,切实提高施工项目的盈利水平。-

【课程目标】

解读;疫情下的最新政策下解读;破解:疫情导致的工期造价痛点;指导:企业搜集资料加强取证工怍;

方法:提供工期造价索赔方法。超级实战;实操:人量工具,让您稍加H修改即刻应用。

【课程时间】

0.5-1天

【课程特色】

权威分享:造价合约管理权威专家亲临授课;

实战演习:结合痛点现场练习掌握,即学即用;

案例:剖析经典案例,倍他山之石以攻玉;

个性咨询:企业个性问题,亨受专家咨询服务。

【培训对象】

建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术.招投标、预算结算、合约等部门负责人及全体员工,特别是造价业务人员。

【课程内容】

1节 后疫情时代工程造价面对的挑战与机遇

(1)疫后造价领域面临的大形势小背景

(2)疫情催生下的造价热点与痛点梳理

(3)疫情洗礼卞的造价人员的应对策略

2 破解疫后造价痛点及风险的法律利器梳理

(1) 疫情防控回放与政府采取的播糖

(2) 本次疫情的法律定性与责任承担

(3) 破解疫情风险**省计价政策梳理

3节 疫情导致工期延误风险化解与控制策略

(1)疫情引发工期延误事件的处理路径

(2)疫情引发工期延读时间计算与确定

(3)工期延误计算所需证据的收集固定

(4)工期延误引发费用增加的分析梳理

4节 疫情导致工程造价痛点破解与控制策略

(1)停工引发费用损失的的确认与证据固定

(2)疫情导致人材机涨价的谈判策略及计价

(3)疫情防控措施费的分析计算与证据留存

(4)疫情过后赶工补偿费的谈判对策与确认

(5)停工及疫情期间各类人员工资标准认定

(6)后疫情时代招投标计价技巧与风险预控

5节 解决疫后工程合同链条造价问题的一揽子方案

(1)接后化解专业分包合同造价风险对策

(2)疫后化解劳务分包合同造价风险对策

(3)疫后化解分供合同造价风险对策思路

6节 后疫情时代工程合同造价风险排查与履约策划

(1)疫期及疫后工程合同风险排查操作技巧

(2)疫情导致合同履行受阻时合同解除对策

(3)发苞人只补偿工期决绝补偿费用的应对

7节 疫后时代的造价人员进阶之道与未来发展之路

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