主题四：建筑企业税收优化典型策略

● 课程背景

彼得·德鲁克说:未来企业的竞争不是产品的竞争,也不是产品服务的竞争,而是商业模式的竞争。建筑企业商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑,从而提升顾客价值和企业竞争力的活动。在市场环境和客户需求发生显著变化的前提下,建筑企业必须进行商业模式的变革。

在日益激烈的市场竞争中,商业模式的创新被认为比产品、技术的创新更为重要。什么是好的商业模式?如何构建出一个成功的商业模式？商业模式包括哪些因素、如何进行商业模式创新等基本问题。通过对不同建筑企业的商业模式进行对比和分析,并结合国有建筑施工企业的特点，慧朴咨询创造性的提出了工程建筑企业商业模式的基本设想,使建筑施工企业不断适应市场变化,进一步把握市场机遇,扩大市场份额,打造企业核心竞争力,更好地为业主提供全方位的服务与支持。

慧朴咨询认为：建筑企业的商业模式，其首要任务是解决业务与资本协同发展问题。针对此问题，慧朴咨询在线上课程间与各位建筑企业管理高管一起研讨交流，共同探讨企业“十四五”期间—商业模式创新与科技创新的新思路。

● 课程内容：

1、建筑企业内部承包经营的两种模式及其存在的三大风险

2、建筑企业项目经理内部承包（负责）制的财税风险管控

3、项目经理提取利润的合法渠道及其个税优化

4、项目经理承包建筑公司建筑服务的个税处理

5、项目经理及其聘用农民工社保个税管理对策

● 讲师介绍：

陈科嘉老师 

复旦大学法学博士，上海立信会计金融学院金融法律与政策中心副主任，上海正策律师事务所高级合伙人，中国税务律师联盟盟员，上海立施税务师事务所主任，曾任北京公明财富传承管理咨询有限公司法务总监，十余年律师执业经验。担任十余家公司常年法律顾问，曾获上海立信会计金融学院第一届青年教师讲课比赛三等奖，主要从事企业法律事务培训，常年法律顾问，提供企业税收筹划与税务争议解决，企业劳动争议解决，企业主资产隔离保护与财富规划以及企业家刑事辩护服务。