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卓越绩效管理模式与建筑企业最佳实践

课时:1节 课程评分:
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讲师: 丛厚阳  
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讲师介绍

高级讲师 :丛厚阳

慧朴企业管理咨询(上海)有限公司运营总监
合伙人

东华大学硕士; SBTI Six Sigma Black Belt,国家注册质量工程师(中级),国家注册高级物流经理,英国皇家物流与运输学会ILT物流运 营经理(三级); 擅长领域:企业标准化管理、流程管理、组织管控、精细化管理、战略管理、人力资源管理、企业文化建设等咨询模块 曾任:某企业管理咨询(上海)有限公司合伙人

主题:卓越绩效管理模式与建筑企业最佳实践

● 课程背景

中国建筑业自改革开放以来取得举世瞩目的成就,成为国民经济的重要支柱。但是,建筑行业面临着质量堪忧、管理落后、效益低下的严峻现实:项目管理方面,由于现代工程项目及管理的复杂性与动态性、项目交付的差异性以及影响项目目标实现因素的多样性,导致在整体项目上权衡“时间-质量-成本”成为奢望,我们必须在了解项目本质的前提下,探索新的项目解决方案;质量管控方面,如何提高工程项目施工质量,实现完美交付;同时,精益建造是工程建筑企业盈利的关键方向,总包企业面临着什么样的困境?成功的精益管理体系与实施路径是什么?怎样才能实现精益建造?未来的建筑需要同时考虑任务、流与价值的管理,精益建造同时具备此三项。

精益建造已经在日本、英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西等国得到广泛的实践与研究,取得了显著的效益,如工期缩短、质量提高以及成本下降等。是驱动我国建筑业改革发展的有效路径,也是当下项目管理的最优方案。针对中国建筑业的发展状况,慧朴咨询作为美国精益建造协会在中国唯一合作组织,邀请精益建造领域有大量实践经验的嘉宾以及各企业高管,组织策划本次高级研讨会,目的在于提升建筑业的精益建造水平推动行业进步。

在中国人口红利逐渐消失的大环境下,建筑企业的精益建造管理模式将是“十四五”期间亟需解决的关键问题之一。针对此问题,慧朴咨询在线上课程间与各位建筑企业管理高管一起研讨交流,共同探讨企业“十四五”期间—新基建与精益建造的新思路。

● 课程内容:

1.什么是卓越绩效模式;

2.卓越绩效模式和贯标体系是什么关系;

3.企业如何推行卓越绩效模式

● 讲师介绍:

丛厚阳老师——工程建筑企业精细化管理专家  

慧朴企业管理咨询(上海)有限公司合伙人、咨询业务负责人,建筑行业风险与内控管理专家,建筑企业管理体系整合的推动者代表。为近百家建筑企业提供过战略规划、组织管控、流程再造、全面风险与内控体系建设、管理体系整合、管理制度与标准化体系、薪酬与绩效管理等咨询服务。

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