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工程建筑企业集团管控模式与关键权责划分体系要点与实例

课时:1节 课程评分:
访问量:651次
讲师: 张何之  
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讲师介绍

高级讲师 :张何之

慧朴企业管理咨询(上海)有限公司总经理
合伙人

慧朴企业管理咨询(上海)有限公司总经理/合伙人 西安交通大学管理学硕士 鞍钢工程技术发展有限公司外部董事,精益建造(中国)技术中心研究员 中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事,中国建筑业协会企业经营和劳务管理分会理事,中国建筑学会施工分会理事,中国智慧城市创新发展研究中心理事 清华、同济、北大等高校工程建设总裁班讲师。 专注为程建筑企业提供精益管理咨询服务12年,涵盖战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等专目一百余项

主题:工程建筑企业集团管控模式与关键权责划分体系要点与实例

慧朴咨询作为长期为建筑行业服务的管理咨询公司,在十三五期间为行业企业服务的过程中,总结发现以建筑施工为主业的工程建筑企业普遍面临一大突出矛盾三大主要问题,其中人力资源管理是核心问题,即人才队伍建设与企业发展及业务转型需求不匹配;员工总量偏多与关键岗位人才短缺之间存在矛盾;关键岗位的绩效考核与薪酬激励管理有待优化的问题。

在中国人口红利逐渐消失的大环境下,建筑企业的精益人力资源管理将是十四五期间亟需解决的关键问题之一。针对此问题,慧朴咨询在线上直播间与各位建筑企业管理高管一起研讨交流,共同探讨企业十四五期间——精益人力资源管理发展新思路。

 

(一)课程内容:

1.战略与组织与人力资源;

2.总部做精、分子公司做强、项目部做细;

3.权责体系划分RACI模型;

(二)授课老师:

张何之老师——工程建筑行业顶层设计与精益建造专家  

慧朴企业管理咨询(上海)有限公司创始人,精益建造(中国)技术中心研究员;国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事,中建协企业经营和劳务管理分会理事,中国建筑学会施工分会理事,中国智慧城市创新发展研究中心理事;Six Sigma黑带(SBTI),清华大学、同济大学、北京大学、上海交大、西安交大等高校工程建筑地产总裁班及项目管理班讲师。

本课程为 “建筑企业人力资源管理专题”之一
专题链接:
http://www.lubanu.com/front/couinfo/670.json
下方为其余链接:  
2、新冠疫情对建筑企业劳动关系的影响    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/665.json
3、工程建筑企业绩效考核体系建设要点与实例    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/666.json
4、工程建筑企业人力资源规划与人才梯队建设要点与实例    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/667.json
5、工程建筑企业薪酬激励体系建设要点与实例    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/668.json
6、工程建筑企业组织设计与岗位标准化体系建设要点与实例    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/669.json

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