主题：工程建筑企业组织设计与岗位标准化体系建设要点与实例

慧朴咨询作为长期为建筑行业服务的管理咨询公司，在“十三五”期间为行业企业服务的过程中，总结发现以建筑施工为主业的工程建筑企业普遍面临“一大突出矛盾”和“三大主要问题”，其中人力资源管理是核心问题，即人才队伍建设与企业发展及业务转型需求不匹配；员工总量偏多与关键岗位人才短缺之间存在矛盾；关键岗位的绩效考核与薪酬激励管理有待优化的问题。

在中国人口红利逐渐消失的大环境下，建筑企业的精益人力资源管理将是“十四五”期间亟需解决的关键问题之一。针对此问题，慧朴咨询在线上直播间与各位建筑企业管理高管一起研讨交流，共同探讨企业“十四五”期间——精益人力资源管理发展新思路。

（一）课程内容：

1.直线型组织VS事业部型组织；

2.项目部组织结构设置方案；

3.建筑企业岗位胜任力模型；

（二）授课老师：

张何之老师——工程建筑行业顶层设计与精益建造专家  

慧朴企业管理咨询（上海）有限公司创始人，精益建造（中国）技术中心研究员；国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事，中建协企业经营和劳务管理分会理事，中国建筑学会施工分会理事，中国智慧城市创新发展研究中心理事；Six Sigma黑带（SBTI），清华大学、同济大学、北京大学、上海交大、西安交大等高校工程建筑地产总裁班及项目管理班讲师。

本课程为 “建筑企业人力资源管理专题”之一
专题链接：
http://www.lubanu.com/front/couinfo/670.json
下方为其余链接：
1、工程建筑企业集团管控模式与关键权责划分体系要点与实例    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/664.json    
2、新冠疫情对建筑企业劳动关系的影响    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/665.json
3、工程建筑企业绩效考核体系建设要点与实例    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/666.json
4、工程建筑企业人力资源规划与人才梯队建设要点与实例    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/667.json
5、工程建筑企业薪酬激励体系建设要点与实例    
http://www.lubanu.com/front/couinfo/668.json